快思慢想 EP3 : 過度自信—知識的幻覺

直覺並非總是一觸即發的魔法，它本質上是一種「辨識」能力，來自於專家經年累月儲存在記憶中的大量模式與知識。然而，直覺的優劣與可信度，取決於其學習環境是否規律且能提供即時回饋，若缺乏這些條件，即使是自信滿滿的直覺也可能產生嚴重的錯誤判斷，導致過度自信。

對抗式合作（Adversarial Collaborations）

學者們在科學觀點上存在分歧時，同意共同撰寫一篇關於他們差異的論文，甚至合作進行研究。在特別緊張的情況下，研究會由仲裁者協調。

自然決策（Naturalistic Decision Making, NDM）

一個學者與實踐者的團體，他們主張研究專家在真實環境中如何做決策，而非專注於「捷徑與偏誤」模式中對失敗的過度關注，或依賴人工實驗與僵硬的演算法來取代人類判斷。

辨識促發決策模型（Recognition-Primed Decision, RPD model）

一種直覺決策理論，描述專家如何基於大量經驗累積的「模式庫存」，在無需比較多個選項的情況下，快速產生一個可行方案，並透過心理模擬來評估其有效性。此過程結合了自動化的聯想記憶（系統一）與刻意的心理檢查（系統二）。

直覺即辨識（Intuition as Recognition）

赫伯特．西蒙提出的直覺定義，指出直覺並非神祕力量，而是當情境提供線索時，專家能從記憶中提取相關資訊，並迅速給出答案的過程。這將直覺的「不自知為何而知」解釋為日常生活記憶提取的常態，而非獨特現象。