《徹底坦率》EP8｜持續改進 — 讓坦率成為習慣

團隊與組織要實現持續改進，必須把「坦率」（Radical Candor）內化為日常習慣——從招募、面試決策、績效管理（開除）到晉升制度，每一環都要用真誠且直接的溝通取代官僚與迴避，才能避免平庸化、留住人才並建立信任。

招募中的「無混蛋」規則（No Assholes Rule）

在面試過程中，不僅評估技能，更要嚴格把關團隊文化契合度；對待行政人員、服務人員或隨機陌生人的態度，是判斷人格的重要線索。

面試決策的「非你不可」原則（Dying to Hire Bias）

若面試後不是「非常想錄取」對方，就應該直接拒絕；即使很欣賞，也要尊重其他面試官的反對意見。

開除的三項關鍵行動（Don’t Wait, Don’t Decide Alone, Give a Damn）

①及早識別績效問題，不拖延；②不要單方面做決定，要尋求主管、人資與同儕的意見；③開除時要帶著同理心，把過程對當事人的傷害降到最低。

晉升委員會的公平機制（Promotion Committees）

由不隸屬於當事人的主管組成獨立委員會，依據客觀成就資料進行辯論，避免直屬主管的偏袒或暗盤交易。